特讯企业管理为千万家企业提质赋能

降本增效,提升企业的市场竞争力

7

专注中国实体企业

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服务实体企业

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客户满意度

80%+

续单和转介绍率

特讯满足您各种企业问题

依托公司团队的技术创新能力,为千万用户提供企业管理解决方案

精益组织管理
跨境财税管理
供应链管理

特讯精益组织管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。
推荐应用
  • 薪酬绩效管理
  • 人力资源管理
  • 研发管理
  • 新产品导入
  • 高管培养计划
  • 组织管理
  • 招聘管理
  • 战略规划管理
  • 领导力提升
  • 股权激励
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行业案例
  • hezuo101
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  • hezuo107
热门类型

薪酬绩效管理

鼓励员工提高工作效率和工作质量,通常随员工业绩的变化而调整。

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人力资源管理

诠释六大模块核心思想所在,使企业掌握员工管理及人力资源管理的本质。

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股权激励管理

通过附条件给予员工部分股东权益,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

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特讯跨境财税合规

企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容,要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习,从而进一步提高纳税意识,在掌握税法理论知识的前提下,通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的。
推荐应用
  • 财税合规
  • 进出口退税
  • 财务数字化经营
  • 总经理年度经营计划
  • 财务管控体系
  • 上市前财务梳理
  • 国内记账报税
  • 香港公司开户
  • 离岸豁免申请
  • 国内公司注册开户
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行业案例
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热门类型

跨境财税合规

可以解决高税收的负担,也可以帮助企业实现利益最大化,更好地发展。

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上市前财务梳理

公司上市前的财务梳理与规划公司上市前的财务梳理与规划的要求和操作。

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境外公司注册开户

中国内地、中国香港、美国、欧洲等国家公司的注册和开户。

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特讯供应链管理

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络,使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,进而缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
推荐应用
  • 进出口经营权
  • 物资计划管控
  • 物资计划优化
  • 内控流程管理
  • 仓储精益管理
  • 资金流的控制
  • 产品采购管理
  • 生产控制
  • 库存控制
  • 分销管理
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行业案例
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热门类型

物流管理系统

致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系

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生产管理系统

致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系

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仓储管理系统

致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系

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你的企业是否遇到这些问题

依托公司团队的技术创新能力,为千万用户提供企业管理解决方案

决策慢
管理者无法及时掌握一手准确信息,导致决策需靠经验,加大决策风险
管控难
项目周期长,涉及到立项、投标、合同、设计、 采购、施工、发票等过程,管理环节多、难度大
利润低
上游产业投资价格压低、建企之间激烈竞争,用工成本、采购成本不断增加,导致利润持续走低
要求高
质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求提出更高的要求

特讯集团核心优势

成熟、稳定、多层次、网格化的营销服务体系,为您提供高效、专业的本地化技术支持服务

  • 20+

    全国分布数十个地区

  • 100+

    全国数百家公司线下落地成功

  • 1000+

    大中型企业的共同选择

  • 100+

    帮助企业增长数百倍的利润

特讯成功落地企业

1000+家中大型组织的共同选择,助力数字化转型升级

广东***服饰有限公司
客户问题:

股东职能权限模糊,责任机制不完善。组织架构不清晰,跨部门沟通困难,公司资源调度受阻,公司增长疲乏;员工激励政策不够,培养起来后留不住;

辅导模块:

企业管理-优化组织建设与薪酬绩效

服务结果(实施成效):

完成了公司整体研发主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能,完善公司薪酬绩效激励机制与员工职能职级晋升机制、留住人才。

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东莞市***五金有限公司
客户问题:

公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。

辅导模块:

财税合规

服务结果(实施成效):

成了衔接内部三个系统的数据。提高效率、解放财务人员基础核算的工作量梳理了集团各公司的业务流,资金流。

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上海***数码有限公司
客户问题:

公司管理层没有具体战略目标,靠试错来进行调整,等待问题的发生;运营部门没有明确的Listing打法,摇摆不定。

辅导模块:

企业管理

服务结果(实施成效):

协助制定具体发展战略目标,制定标准,协助公司进行员工执业能力盘点、企业整体资源盘点、行业环境市场盘点;降低库存,降本增效。优化成本管控体系,提升内部流程运作效率。

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深圳***设备制造有限公司
客户问题:

公司主体间关联交易混乱,代付代收、冲减抵消,定价随意等致财务核算混乱:管理制度不健全,内部风险管控力不强,导致内耗较大,比如仓库物料采购,车队费用报销等漏洞很大;

辅导模块:

财务管理-内控流程

服务结果(实施成效):

三个月时间优化财务部门会计核算及分析体系,出具《历史账务整改方案》,规避税务风险:
六个月时间成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。

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珠海***建筑材料有限公司
客户问题:

供应链体系没有成熟,产品开发/生产/采购/物流等能力捉襟见肘,不能满足公司规模的快速提升,成本管控能力不足,造成浪费。

辅导模块:

供应链提升

服务结果(实施成效):

寻找产品差异点、基本特性、特殊特性、附加特性,打造自己的卖点、指定合理的产品路线。全面提升客户内部的开发、生产、物流、仓储、销售、成本、人效、内控等综合能力,为公司进一步获得长足发展奠定坚实的基础。

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江苏***电器有限公司
客户问题:

目前跨境电商板块平台取数困难,数据核算混乱,ERP系统数据与店铺数据逻辑不通,需要梳理。

辅导模块:

财务管理

服务结果(实施成效):

完善企业财务核算体系,保证ERP系统数据与店铺数据、账务数据无缝衔接,为管理层提供可靠及时的决策数据支撑;

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江苏虫洞电子商务有限公司
客户问题:

店铺多,SKU多,利润分析核算困难,财务人员大量工作集中在基础核算当中;

辅导模块:

财税合规

服务结果(实施成效):

完成公司财务部从5人到14人团队的建设,解决企业营规模从1亿到13亿,而财务后端人员配置不匹配的痛点,完成公司财务管理制度优化及落地。

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上海***文化有限公司
客户问题:

出口退税能力不足,需要辅导,财务团队整体能力有待提升。

辅导模块:

财税管理

服务结果(实施成效):

整体提升财务团队专业能力与技能,实现基本财税合规,规避相关企业风险。实现业务流,资金流,账务流,税务四流合一。

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深圳***跨境餐饮有限公司
客户问题:

成本管控能力不足,造成浪费。薪资结构不够清晰,薪酬制定没有标准

辅导模块:

企业管理

服务结果(实施成效):

重新精雕商业模式(战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值重塑)。通过对员工级别、业绩指标、工作经验、关键能力、学习成长、人均产值、人才培养等薪资结构方面内容进行逐一分析,强化标准,提升公司软实力。

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***跨境医疗咨询有限公司
客户问题:

财务系统、业务系统和审批流程三者完全独立,没有衔接关联,导致效率较低,存在内控风险;

辅导模块:

财务管理

服务结果(实施成效):

六个月时间成功协助财务部门衔接融合业务系统、财务系统、审批流程等,提升企业管理效率。

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深圳市神来一笔科技有限公司
客户问题:

财务部门人员专业技能需进一步提升:境外税务,境内税务等划、经营分析、预算分析,成本精细化核算等;

辅导模块:

财务管理

服务结果(实施成效):

成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。

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深圳***健康管理有限公司
客户问题:

公司治理机构不健全,供应链体系不成熟,成本管控能力不足,绩效管理没有标准。

辅导模块:

企业管理

服务结果(实施成效):

重设组织结构,完成公司顶层设计;寻找产品差异点,打造产品卖点、精雕商业模式;分析员工薪资结构,强化薪酬绩效体系建设,帮助企业全面提升内部综合能力。

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