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股东职能权限模糊,责任机制不完善。组织架构不清晰,跨部门沟通困难,公司资源调度受阻,公司增长疲乏;员工激励政策不够,培养起来后留不住;
辅导模块:企业管理-优化组织建设与薪酬绩效
服务结果(实施成效):完成了公司整体研发主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能,完善公司薪酬绩效激励机制与员工职能职级晋升机制、留住人才。
公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):成了衔接内部三个系统的数据。提高效率、解放财务人员基础核算的工作量梳理了集团各公司的业务流,资金流。
公司管理层没有具体战略目标,靠试错来进行调整,等待问题的发生;运营部门没有明确的Listing打法,摇摆不定。
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):协助制定具体发展战略目标,制定标准,协助公司进行员工执业能力盘点、企业整体资源盘点、行业环境市场盘点;降低库存,降本增效。优化成本管控体系,提升内部流程运作效率。
公司主体间关联交易混乱,代付代收、冲减抵消,定价随意等致财务核算混乱:管理制度不健全,内部风险管控力不强,导致内耗较大,比如仓库物料采购,车队费用报销等漏洞很大;
辅导模块:财务管理-内控流程
服务结果(实施成效):三个月时间优化财务部门会计核算及分析体系,出具《历史账务整改方案》,规避税务风险:
六个月时间成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
供应链体系没有成熟,产品开发/生产/采购/物流等能力捉襟见肘,不能满足公司规模的快速提升,成本管控能力不足,造成浪费。
辅导模块:供应链提升
服务结果(实施成效):寻找产品差异点、基本特性、特殊特性、附加特性,打造自己的卖点、指定合理的产品路线。全面提升客户内部的开发、生产、物流、仓储、销售、成本、人效、内控等综合能力,为公司进一步获得长足发展奠定坚实的基础。
目前跨境电商板块平台取数困难,数据核算混乱,ERP系统数据与店铺数据逻辑不通,需要梳理。
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):完善企业财务核算体系,保证ERP系统数据与店铺数据、账务数据无缝衔接,为管理层提供可靠及时的决策数据支撑;
店铺多,SKU多,利润分析核算困难,财务人员大量工作集中在基础核算当中;
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):完成公司财务部从5人到14人团队的建设,解决企业营规模从1亿到13亿,而财务后端人员配置不匹配的痛点,完成公司财务管理制度优化及落地。
出口退税能力不足,需要辅导,财务团队整体能力有待提升。
辅导模块:财税管理
服务结果(实施成效):整体提升财务团队专业能力与技能,实现基本财税合规,规避相关企业风险。实现业务流,资金流,账务流,税务四流合一。
成本管控能力不足,造成浪费。薪资结构不够清晰,薪酬制定没有标准
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):重新精雕商业模式(战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值重塑)。通过对员工级别、业绩指标、工作经验、关键能力、学习成长、人均产值、人才培养等薪资结构方面内容进行逐一分析,强化标准,提升公司软实力。
财务系统、业务系统和审批流程三者完全独立,没有衔接关联,导致效率较低,存在内控风险;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):六个月时间成功协助财务部门衔接融合业务系统、财务系统、审批流程等,提升企业管理效率。
财务部门人员专业技能需进一步提升:境外税务,境内税务等划、经营分析、预算分析,成本精细化核算等;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
公司治理机构不健全,供应链体系不成熟,成本管控能力不足,绩效管理没有标准。
辅导模块:
企业管理
服务结果(实施成效):
重设组织结构,完成公司顶层设计;寻找产品差异点,打造产品卖点、精雕商业模式;分析员工薪资结构,强化薪酬绩效体系建设,帮助企业全面提升内部综合能力。
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跨境财税的高效管理方法有哪些内容和特点
提及跨境财税,就不得不说起如今的一个蓝海领域:跨境电商。电商是中国人非常熟悉的消费模式。以电子商务为例,每年可为近10亿国民提供良好的购物环境以及愉悦的购物体验。通过网
2022.11.14
如何进行高效组织管理工作总结报告
组织管理在企业运营中起到了决定性的作用,它甚至可以与企业形成紧密的共生关系。提及组织管理很多人会联想到传统的行政单位,感觉组织管理就是以组织框架为依托,对下面的员工进
2022.11.13
如何做好薪酬管理工作的建议和措施
企业发展离不开员工和理念的支持。著名影视演员葛优老师在天下无贼中说出一句名言:21世纪什么最重要?人才!优秀的员工不仅能为公司创造利益,同时也会积极散发正能量,带动其他员
2022.11.12
2022年大型仓储管理每天都做什么
随着电商板块的发展越来越好,很多企业也开始意识到传统商业无法与电商相媲美。电商拥有很多优势,比如没有高额的房租、没有过多的人工成本、管理制度扁平化。但电商经营毕竟属
2022.11.11
国内外开户说明:境外开户的安全性和时效性
跨境电商热带动了一批企业从事跨境电商生意。根据企业运营发展的需求,国内外开户也逐渐成为跨境电商从业者们急需解决的问题。关于国内外开户,从业者将面临下面几个方面的问题
2022.11.10
跨境财税意义以及操作规范有哪些内容
随着贸易全球化的逐渐深入,越来越多的企业开始将发展的目光瞄向海外,比如尚处于开发中的非洲市场。电商是一种成熟的经营模式,它基于实体通过网络将商品售卖全球。截止到目前,通
2022.11.09
组织管理高效与企业发展之间的必然联系是什么
企业经营过程中离不开规范的管理与日常行为操作准则。在制定行为准则时应注重组织管理的能动性。组织管理不仅仅体现在对于日常组织架构的完整维护,更能有效地激励员工组织员
2022.11.08
学会仓储管理五大方法,为企业排忧解难
仓储管理是供应链中非常重要的核心一环,是能够保证企业正常运行的一项重要工作,因此,做好仓储管理工作是每一个企业都不可忽略的重要内容,但是真的想要将仓储管理做好其实并不简
2022.11.06
跨境电商企业国内外开户同步进行,境外开户优势显著
一直以来,由于企业经营发展需要,不少企业除了在国内开户之外,还需要在国外进行开户,以此满足自己的跨国业务需求,因此,大家关于国内外开户方面的咨询从未间断。比如,不少没有此方面
2022.11.05
跨境财税合规化提上日程,不合规企业或将面临前所未有的经营风险
随着互联网的迅速普及与发展,大数据时代已经到来,站在企业经营和风险把控的角度来说,在这一局面下,税务稽查已然成为各类型企业都在热议的话题。尤其是跨境企业日常经营管理中的
2022.11.04
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企业管理往狭义了说,它是企业的内务工作,可是往大了说却是可以直接影响到企业的生存与发展的重要内容,因此现在的企业都把企业管理放在整体经营的核心位置,企业管理咨询也成为备
2022.11.03
薪酬绩效体系如何制定方案和措施
企业无论性质和大小,都必须建立自己的薪酬绩效体系,这是不可避免的一项工作。只不过在这个过程中,因为有些企业具备专业的人资团队,所以能够用更专业、更高效、更系统的手段方式
2022.11.02
仓储管理每日工作计划表
海外仓储、国内仓储,大仓工作制是电商行业发展过程中的一个缩影。仓储的优势非常多,可利于企业就近发货,可利于培养客户的粘性。而对于仓储工作管理,则应考虑到时效性、周期性,满
2022.11.01
国内外开户须知!国内外开户注意事项
国内外开户是跨境电商所面对的主要问题。随着跨境电商热的兴起,越来越多企业家开始注意到海外市场仍旧处于蓝海状态,是非常利于电商经营的。但国内国外经济形势迥异,财务、管理
2022.10.31