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股东职能权限模糊,责任机制不完善。组织架构不清晰,跨部门沟通困难,公司资源调度受阻,公司增长疲乏;员工激励政策不够,培养起来后留不住;
辅导模块:企业管理-优化组织建设与薪酬绩效
服务结果(实施成效):完成了公司整体研发主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能,完善公司薪酬绩效激励机制与员工职能职级晋升机制、留住人才。
公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):成了衔接内部三个系统的数据。提高效率、解放财务人员基础核算的工作量梳理了集团各公司的业务流,资金流。
公司管理层没有具体战略目标,靠试错来进行调整,等待问题的发生;运营部门没有明确的Listing打法,摇摆不定。
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):协助制定具体发展战略目标,制定标准,协助公司进行员工执业能力盘点、企业整体资源盘点、行业环境市场盘点;降低库存,降本增效。优化成本管控体系,提升内部流程运作效率。
公司主体间关联交易混乱,代付代收、冲减抵消,定价随意等致财务核算混乱:管理制度不健全,内部风险管控力不强,导致内耗较大,比如仓库物料采购,车队费用报销等漏洞很大;
辅导模块:财务管理-内控流程
服务结果(实施成效):三个月时间优化财务部门会计核算及分析体系,出具《历史账务整改方案》,规避税务风险:
六个月时间成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
供应链体系没有成熟,产品开发/生产/采购/物流等能力捉襟见肘,不能满足公司规模的快速提升,成本管控能力不足,造成浪费。
辅导模块:供应链提升
服务结果(实施成效):寻找产品差异点、基本特性、特殊特性、附加特性,打造自己的卖点、指定合理的产品路线。全面提升客户内部的开发、生产、物流、仓储、销售、成本、人效、内控等综合能力,为公司进一步获得长足发展奠定坚实的基础。
目前跨境电商板块平台取数困难,数据核算混乱,ERP系统数据与店铺数据逻辑不通,需要梳理。
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):完善企业财务核算体系,保证ERP系统数据与店铺数据、账务数据无缝衔接,为管理层提供可靠及时的决策数据支撑;
店铺多,SKU多,利润分析核算困难,财务人员大量工作集中在基础核算当中;
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):完成公司财务部从5人到14人团队的建设,解决企业营规模从1亿到13亿,而财务后端人员配置不匹配的痛点,完成公司财务管理制度优化及落地。
出口退税能力不足,需要辅导,财务团队整体能力有待提升。
辅导模块:财税管理
服务结果(实施成效):整体提升财务团队专业能力与技能,实现基本财税合规,规避相关企业风险。实现业务流,资金流,账务流,税务四流合一。
成本管控能力不足,造成浪费。薪资结构不够清晰,薪酬制定没有标准
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):重新精雕商业模式(战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值重塑)。通过对员工级别、业绩指标、工作经验、关键能力、学习成长、人均产值、人才培养等薪资结构方面内容进行逐一分析,强化标准,提升公司软实力。
财务系统、业务系统和审批流程三者完全独立,没有衔接关联,导致效率较低,存在内控风险;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):六个月时间成功协助财务部门衔接融合业务系统、财务系统、审批流程等,提升企业管理效率。
财务部门人员专业技能需进一步提升:境外税务,境内税务等划、经营分析、预算分析,成本精细化核算等;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
公司治理机构不健全,供应链体系不成熟,成本管控能力不足,绩效管理没有标准。
辅导模块:
企业管理
服务结果(实施成效):
重设组织结构,完成公司顶层设计;寻找产品差异点,打造产品卖点、精雕商业模式;分析员工薪资结构,强化薪酬绩效体系建设,帮助企业全面提升内部综合能力。
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