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股东职能权限模糊,责任机制不完善。组织架构不清晰,跨部门沟通困难,公司资源调度受阻,公司增长疲乏;员工激励政策不够,培养起来后留不住;
辅导模块:企业管理-优化组织建设与薪酬绩效
服务结果(实施成效):完成了公司整体研发主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能,完善公司薪酬绩效激励机制与员工职能职级晋升机制、留住人才。
公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):成了衔接内部三个系统的数据。提高效率、解放财务人员基础核算的工作量梳理了集团各公司的业务流,资金流。
公司管理层没有具体战略目标,靠试错来进行调整,等待问题的发生;运营部门没有明确的Listing打法,摇摆不定。
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):协助制定具体发展战略目标,制定标准,协助公司进行员工执业能力盘点、企业整体资源盘点、行业环境市场盘点;降低库存,降本增效。优化成本管控体系,提升内部流程运作效率。
公司主体间关联交易混乱,代付代收、冲减抵消,定价随意等致财务核算混乱:管理制度不健全,内部风险管控力不强,导致内耗较大,比如仓库物料采购,车队费用报销等漏洞很大;
辅导模块:财务管理-内控流程
服务结果(实施成效):三个月时间优化财务部门会计核算及分析体系,出具《历史账务整改方案》,规避税务风险:
六个月时间成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
供应链体系没有成熟,产品开发/生产/采购/物流等能力捉襟见肘,不能满足公司规模的快速提升,成本管控能力不足,造成浪费。
辅导模块:供应链提升
服务结果(实施成效):寻找产品差异点、基本特性、特殊特性、附加特性,打造自己的卖点、指定合理的产品路线。全面提升客户内部的开发、生产、物流、仓储、销售、成本、人效、内控等综合能力,为公司进一步获得长足发展奠定坚实的基础。
目前跨境电商板块平台取数困难,数据核算混乱,ERP系统数据与店铺数据逻辑不通,需要梳理。
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):完善企业财务核算体系,保证ERP系统数据与店铺数据、账务数据无缝衔接,为管理层提供可靠及时的决策数据支撑;
店铺多,SKU多,利润分析核算困难,财务人员大量工作集中在基础核算当中;
辅导模块:财税合规
服务结果(实施成效):完成公司财务部从5人到14人团队的建设,解决企业营规模从1亿到13亿,而财务后端人员配置不匹配的痛点,完成公司财务管理制度优化及落地。
出口退税能力不足,需要辅导,财务团队整体能力有待提升。
辅导模块:财税管理
服务结果(实施成效):整体提升财务团队专业能力与技能,实现基本财税合规,规避相关企业风险。实现业务流,资金流,账务流,税务四流合一。
成本管控能力不足,造成浪费。薪资结构不够清晰,薪酬制定没有标准
辅导模块:企业管理
服务结果(实施成效):重新精雕商业模式(战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值重塑)。通过对员工级别、业绩指标、工作经验、关键能力、学习成长、人均产值、人才培养等薪资结构方面内容进行逐一分析,强化标准,提升公司软实力。
财务系统、业务系统和审批流程三者完全独立,没有衔接关联,导致效率较低,存在内控风险;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):六个月时间成功协助财务部门衔接融合业务系统、财务系统、审批流程等,提升企业管理效率。
财务部门人员专业技能需进一步提升:境外税务,境内税务等划、经营分析、预算分析,成本精细化核算等;
辅导模块:财务管理
服务结果(实施成效):成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能,优化公司成本管控,个性化定制内控制度。
公司治理机构不健全,供应链体系不成熟,成本管控能力不足,绩效管理没有标准。
辅导模块:
企业管理
服务结果(实施成效):
重设组织结构,完成公司顶层设计;寻找产品差异点,打造产品卖点、精雕商业模式;分析员工薪资结构,强化薪酬绩效体系建设,帮助企业全面提升内部综合能力。
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2023.03.15
供应链管理的四种方法(供应链管理的方法是什么)
一、集成式供应链管理(IntegratedSupplyChainManagement)这是一种综合的方法,用于在供应链各个环节之间建立紧密的协调和合作,以实现整个供应链的高效和优化。这种方法通常需
2023.03.14
供应链管理的主要内容有哪些(简述供应链管理的内容)
供应链管理的内容主要包括以下几个方面:1.采购管理采购管理是供应链管理的重要组成部分,它涉及到企业对原材料、零部件、设备等物资的采购,包括供应商选择、合同管理、库存控制
2023.03.13
供应链管理的特点是什么(供应链管理的特点有哪些)
供应链管理是指将各个环节的生产、销售和分销等活动组合成一个有机的整体,以最小化整个供应链的成本并最大化整个供应链的价值。其特点如下:1.多方参与:供应链管理是一种涉及到
2023.03.12
固定薪酬与绩效薪酬的区别是什么(固定薪酬与绩效薪酬的关系)
固定薪酬和绩效薪酬是两种不同的薪酬管理方式,它们的主要区别在于员工的薪酬水平如何确定。固定薪酬是指员工的薪酬是固定的,不受个人绩效表现的影响。在这种薪酬管理方式下,员
2023.03.11
以绩效为导向的薪酬(以绩效为导向的薪酬结构优缺点)
以绩效为导向的薪酬是一种将员工绩效表现与薪酬挂钩的管理方式。这种方式认为,员工的工作表现和业绩对企业的发展至关重要,因此应该通过给予高绩效员工更高的薪酬来激励他们不
2023.03.10
企业薪酬绩效分配方案(企业绩效薪酬管理方案)
企业绩效薪酬管理是一种基于绩效的薪酬管理方式,它通过将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩,以激励员工提高工作质量和效率,从而推动企业整体绩效的提升。以下是一个不少于700字的
2023.03.09
精益管理推进方案保障措施(精益管理推进思路)
精益管理是一种以最小化浪费、提高生产效率和降低成本为目标的生产管理方法。为了实现精益管理的目标,需要有一套有效的推进方案,下面我将介绍一些实现精益管理的推进方案。1.
2023.03.07
精益生产管理体系(精益生产管理是什么)
精益生产管理,也称精益生产、精益制造,是一种以最小化浪费、提高生产效率和降低成本为目标的生产管理方法。它是由日本汽车制造业发展起来的一种生产模式,后被广泛应用于其他领
2023.03.06
跨境电商可以退税吗(跨境电商退税是什么意思)
跨境电商退税是指企业在跨境电商出口业务中,享受政府部门所提供的退税政策,以减轻企业的财务压力和提高企业的竞争力。跨境电商退税是一种有效的财务支持政策,可以为企业提供更
2023.03.05
跨境并购是什么(跨境并购的定义)
跨境并购是指一家跨国公司通过收购或合并另一家跨国公司来扩大其经营范围或进入新市场的行为。跨境并购通常涉及两个或多个不同国家的企业之间的交易,涉及到跨国公司之间的股
2023.03.04
跨境电商需要成本吗(跨境电商需要做账吗)
跨境电商企业需要计算和核算成本,以便更好地管理企业运营和经营决策。成本是指生产或销售产品或服务所发生的全部费用,包括直接成本和间接成本。直接成本是指与产品或服务直接
2023.03.03
跨境电商小规模怎么做账报税
跨境电商小规模纳税人的做账报税流程大致如下:1.登记纳税人信息:在国家税务总局网站上完成纳税人注册、申请税务登记、申请增值税普通发票等相关手续。2.开立和收取发票:在销售
2023.03.02
跨境电商公司怎么记账报税(跨境电商公司记账报税流程)
跨境电商公司在记账报税时需要考虑以下几个方面:1.注册登记:首先,跨境电商公司需要在税务部门注册并获得营业执照、税务登记证等证照。2.税种选择:根据企业经营的实际情况和税收
2023.03.01