股东职能权限模糊，责任机制不完善。组织架构不清晰，跨部门沟通困难，公司资源调度受阻，公司增长疲乏；员工激励政策不够，培养起来后留不住；

企业管理-优化组织建设与薪酬绩效

完成了公司整体研发主体公司、店铺公司、供应链管理公司的架构设计、清晰分子公司职能，完善公司薪酬绩效激励机制与员工职能职级晋升机制、留住人才。

公司易仓系统数据不准、无法满足财务后端收入成本核算归集问题、管易与金蝶、易仓与金蝶系统数据融合问题。

财税合规

成了衔接内部三个系统的数据。提高效率、解放财务人员基础核算的工作量梳理了集团各公司的业务流，资金流。

公司管理层没有具体战略目标，靠试错来进行调整，等待问题的发生；运营部门没有明确的Listing打法，摇摆不定。

企业管理

协助制定具体发展战略目标，制定标准，协助公司进行员工执业能力盘点、企业整体资源盘点、行业环境市场盘点；降低库存，降本增效。优化成本管控体系，提升内部流程运作效率。

公司主体间关联交易混乱，代付代收、冲减抵消，定价随意等致财务核算混乱：管理制度不健全，内部风险管控力不强，导致内耗较大，比如仓库物料采购，车队费用报销等漏洞很大；

财务管理-内控流程

三个月时间优化财务部门会计核算及分析体系，出具《历史账务整改方案》，规避税务风险：
六个月时间成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能，优化公司成本管控，个性化定制内控制度。

供应链体系没有成熟，产品开发/生产/采购/物流等能力捉襟见肘，不能满足公司规模的快速提升，成本管控能力不足，造成浪费。

供应链提升

寻找产品差异点、基本特性、特殊特性、附加特性，打造自己的卖点、指定合理的产品路线。全面提升客户内部的开发、生产、物流、仓储、销售、成本、人效、内控等综合能力，为公司进一步获得长足发展奠定坚实的基础。

目前跨境电商板块平台取数困难，数据核算混乱，ERP系统数据与店铺数据逻辑不通,需要梳理。

财务管理

完善企业财务核算体系，保证ERP系统数据与店铺数据、账务数据无缝衔接，为管理层提供可靠及时的决策数据支撑；

店铺多，SKU多，利润分析核算困难，财务人员大量工作集中在基础核算当中；

财税合规

完成公司财务部从5人到14人团队的建设，解决企业营规模从1亿到13亿，而财务后端人员配置不匹配的痛点，完成公司财务管理制度优化及落地。

出口退税能力不足，需要辅导，财务团队整体能力有待提升。

财税管理

整体提升财务团队专业能力与技能，实现基本财税合规，规避相关企业风险。实现业务流，资金流，账务流，税务四流合一。

成本管控能力不足，造成浪费。薪资结构不够清晰，薪酬制定没有标准

企业管理

重新精雕商业模式（战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值重塑）。通过对员工级别、业绩指标、工作经验、关键能力、学习成长、人均产值、人才培养等薪资结构方面内容进行逐一分析，强化标准，提升公司软实力。

财务系统、业务系统和审批流程三者完全独立，没有衔接关联，导致效率较低，存在内控风险；

财务管理

六个月时间成功协助财务部门衔接融合业务系统、财务系统、审批流程等，提升企业管理效率。

财务部门人员专业技能需进一步提升：境外税务，境内税务等划、经营分析、预算分析，成本精细化核算等；

财务管理

成功协助财务部门负责人提升财务人员专业技能，优化公司成本管控，个性化定制内控制度。

公司治理机构不健全，供应链体系不成熟，成本管控能力不足，绩效管理没有标准。

辅导模块：

企业管理

服务结果（实施成效）：

重设组织结构，完成公司顶层设计；寻找产品差异点，打造产品卖点、精雕商业模式；分析员工薪资结构，强化薪酬绩效体系建设，帮助企业全面提升内部综合能力。