薪酬体系的制定关乎企业发展,已经成为全球企业的一项基本共识。随着贸易全球化,数字化转型期间企业不仅要应对所发生的巨大改变,更要及时调整薪酬绩效,以满足企业人事管理之高效。
现代化企业薪酬制度应遵循因地制宜,因企施变。从企业自身的实际情况出发并考虑未来发展,从而制定出严谨科学的薪酬绩效体系。在大的体系框架内,薪酬绩效应根据部门而存在差异,如销售部门的薪酬制度应在满足基本生活以及法律规定内设定底薪+提成模式。
部门与部门不同,工作差异导致薪酬绩效的迥异。在应对企业升级过程中绩效管理应考虑部门的特异性,如是否与效益直接挂钩,是否与企业管理相互匹配。目前与企业效益直接挂钩的部门为销售部以及市场部,这两个部门薪酬绩效可以设定为底薪+提成的模式。再根据月,季度,年度销售额来确定绩效。绩效应作为激励手段,而广泛应用于企业内部。
完善的薪酬制度可以表现在几个方面。第一,薪酬是否具有激励性质。第二,薪酬是否为企业降低成本。其三,薪酬+绩效的模式是否满足企业员工的生活所需。在完善的薪酬制度体系下,企业应与员工保持双赢之局面。
激励员工的最佳方式即是薪酬与绩效。薪酬要确保满足基本生活,并满足当地最低生活保障要求。绩效可以根据行业、市场、单价等因素交叉审核评定。在单价基数大的行业,提成与绩效的比例可相应缩减。
薪酬绩效与现代化企业发展之间存在着必然联系,企业发展过程中离不开优秀员工,而员工之所以存留则很大程度与企业提供的薪酬绩效息息相关。