现代化企业薪酬绩效管理制度有哪些

　　企业运营离不开科学高效的薪酬制度。薪酬绩效应以企业发展为基准结合当下市场环境，从而制定出符合员工，企业双预期的薪酬绩效体系。

一、量身打造

　　因职设岗，因岗定薪!这是现代化企业薪酬绩效制度的蓝本与依托。公司根据现行经营策略制定具体岗位，岗位人数与薪酬行成正向比例，即人数决定薪酬，绩效伴随考核。薪酬绩效制度应该根据部门性质功能加以衡量，如销售部门，市场部门，售后部门，在绩效薪酬制定上应遵循因地制宜。

二、因岗定薪

　　根据岗位定职定薪符合企业发展需求，在满足招聘诉求的原则下根据市场环境设定具体薪资。薪资标准以岗位性质来决定。如销售部门以业绩为导向，是企业利润的主要来源。销售部门薪资组成由底薪+提成+绩效+奖金构成。由于薪资体系过于完善，底薪往往较职能部门低，但提成绩效比例则相应提高。绩效考核可以根据业绩完成率，也可以根据当月实际营收。

三、绩效管理

　　绩效管理分为两大模块：绩效考核，绩效调整。绩效因经营方式而改变，需要定期调整，达到激励员工的目的。绩效考核根据既定政策，满足条件员工可以获得物质激励，反之则进行惩罚。绩效管理应根据公司与部门之间的关系进行调整。

四、岗位重要程度

　　薪酬绩效考核制定本着服务公司服务员工，以岗位重要程度来制定具体薪资标准。如研发技术岗位会提高薪酬待遇，销售等部门会提升提成和绩效比例。绩效可以分为月绩效，季度绩效，年度绩效。

　　完善的薪酬绩效制度是现代化企业发展的重要组成部分。作为培养员工、维系公司内部良性成长环境，薪酬绩效制度将在现在以及未来继续发挥着重要作用。