如何做好薪酬管理工作的建议和措施

组织管理资讯 74

  企业发展离不开员工和理念的支持。著名影视演员葛优老师在天下无贼中说出一句名言:21世纪什么最重要?人才!优秀的员工不仅能为公司创造利益,同时也会积极散发正能量,带动其他员工一起向前进。因此企业在吸引优秀员工时往往会制定非常科学且优厚的薪酬绩效体系。

一、因事设岗,因岗定薪

  公平公正是企业长久发展的重要源泉,有数据显示:在制度明确的公司内员工离职率普遍较低,且员工也愿意与公司一起成长一起合作。除了明确的晋升管理制度以外,公司也需要关怀员工并推出更为优质的福利。比如优厚的薪酬绩效管理制度。薪酬管理包含两个方面,分别是底薪加绩效。底薪绩效的制定,要因事设岗,因岗定薪。根据岗位的难易程度以及员工的贡献来决定薪资构成。

二、赏罚分明

  正确激励员工创造性是企业发展中不可或缺的重要力量。如今善于管理的企业都会在一定程度上采用多元化方式激励员工,让员工发挥出更高的价值。比如给予员工一定的物质奖励。赏罚分明的薪酬绩效体系会对员工产生正面影响,能够激发员工与企业共同成长的决心。而优秀员工获得奖励也可以从侧面鼓舞其他员工,形成合力。与此同时企业也要明确惩罚制度,对于消极怠工推诿工作的员工进行警告处罚,甚至开除的决定。

三、符合市场预期

  薪酬绩效的制定不能以公司的空想而单一组织成,要结合当地的经济情况以及社会的平均工资来综合制定。工资既要满足员工的生活所需,又要满足企业对于成本的控制,在平衡中为双方共同创造利益,满足双方的需求,实现共赢。符合市场预期的薪酬绩效制度将会在未来为公司和员工创造一种更为舒适的发展空间。

  薪酬绩效制度是为了公司更好的发展,同时也满足员工的生活所需,让员工具有和更好的归属感。薪酬绩效制度可以确保公司在长久发展过程中降低离职率。

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