《运营高手的CEO转型之路》——如何从大卖到履职CEO的转变,总经理的经营抓手。
《总经理年度经营计划与财务预算》——合理设定、有效落地年度经营目标,实现“力出一孔,利出一孔”。
《组织建设:高效决策团队搭建》——合伙人在公司管理层面的分工分管与协作
《如何打造高绩效运营团队》——跳出考核看绩效,摆脱简单提成制与传统KPI绩效考核困境
《踹破部门墙的利器:流程与IT建设》——如何有效提升部门间协作能力与沟通效率
《从技术到管理:二级管理人才培育》——激活组织,体系化培育中层管理干部思路与技巧
《如何快速解决“爆仓”问题》——仓容管控三板斧:预测与计划、现场6S管理、流程与数据化
《如何打造精准化(JIT)供应体系》——构建匹配多品种、小批量、高频次采购需求的供应管理体系
《决胜供应链:成本与交期管控的三道防线》——如何通过供应链管理提速、降本、增效