《跨境CEO管理大讲堂第六课》直播内容回顾
发布日期:
2021-11-23

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《跨境CEO管理大讲堂第六课》直播内容回顾

精彩内容回顾




什么是真正的复盘?(扫描文末直播回放二维码)

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嘉宾(欧阳克训):很多老板对于目标理解有误差,最常见的就是想法当做目标,通常想法很多,没有澄清动作。


主持人(欧阳翠华):2020年疫情催发,企业营业额都有1-3倍的增长,所以2021年企业都制定了一个雄心勃勃的计划,但都遇到了一些挫折,企业内部问题丛生,一年来,企业究竟做对了什么,又做错了什么?


那您建议大家在企业经营复盘中需要注意什么?


    嘉宾(欧阳克训):

  • 真正的复盘不是信息对接会、甩锅会,也不是浅性思考的结果;

  • 通过对目标的梳理,制定实现目标的策略,通过策略行程行动方案,进而实行工作计划;

  • 经营复盘就是经营目标与经营计划管理中非常重要的环节。






复盘的目的是什么?

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对经营工作的一个全面回顾,分析和总结,并在下一次做好一次过程的重新推演,通过复盘发现经营过程中存在的问题和漏洞,进行总结和沉淀,为下一年的经营策略的调整,优化和经验上的借鉴。


  • 阶段性优化调整;

  • 阶段性思路梳理;

  • 总结经营规律和套路;

  • 经营思维的提升;


不同的活动与项目在复盘环节上略有差异,不同企业流程不同,针对企业年度经营计划复盘,克训老师给大家总结了一个复盘七剑法:

第一剑 目标完成情况;

第二剑 经营数据分析;

第三剑 动作与执行层面的问题分析;

第四剑 经营层面SWOT分析;

第五剑 经营环境与体系优化;

第六剑 方法论总结;

第七剑 新经营计划的制定与跟进;





如何做好深度复盘?

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  • 想法或意向目标提出:

  • 内外部调研;

  • 战略澄清;

  • 资源盘点;

  • 目标共识;

  • 目标提出与发布;






经营复盘应该注意些什么?


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  • 定策略应该由一把手亲自主导,领导人把经营计划的制定与调整任务放在一个或多个部门是很大的误区;

  • 复盘主持应该由熟练复盘引导经验的导师负责,或聘请专业复盘专家;




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此外,欧阳克训老师还针对卖家如何做好年度经营复盘,也为创业团队和其他合伙人提出了宝贵的建议。另外还想更深度的了解“复盘七剑法”,详情请点击下方二维码观看直播回放。


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