什么情况应当开展海外专利布局
发布日期:
2021-04-01

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什么情况应当开展海外专利布局

企业如遇以下情况,建议应当考虑海外专利布局:

若海外市场是企业当前产品的主要市场或未来产品的潜在市场,企业应当考虑开展海外专利布局。

在竞争对手主要产品所在海外市场,企业可以考虑开展专利布局发挥牵制和影响作用。

企业处于技术和知识产权较为弱势的地位,可以考虑通过海外专利布局扭转不利局面。

当企业在海外市场有商业谈判、兼并重组、参展、融资、上市等规划时,可以考虑提前开展海外专利布局提升无形资产价值和企业竞争力。

当企业获得开创或革新性技术,并预计未来可收取许可费的情况下,可以考虑开展海外专利布局。

因海外专利布局而获益的实例

实例一、专利布局围剿我国好产品赢全球市场

耐高温材料Nomex是杜邦公司的拳头产品。我国某企业自主研发的一种纤维产品可替代杜邦公司的Nomex,其在耐高温性能等方面甚至超过Nomex。

2007年初,在我国企业纤维产品生产线建设过程中,杜邦首席科学家来到中国访问,希望收购该公司。收购未果后,2007年8月,杜邦公司迅速围绕我国企业纤维产品在世界范围内提交多件专利申请,申请地域几乎遍布Nomex产品的所有销售地区,申请内容覆盖耐高温材料的全产业链,形成了严密的专利网。

专利布局筑起了我国企业纤维产品的专利堡垒,使本该站在同一竞争舞台上的两个产品一个在全球市场风生水起,一个却出口举步为艰、无人敢买。2011年,Nomex全球销售额高达84亿美元,而我国产品在中国境外的销售额仅有约0.2亿美元,二者形成鲜明对比。

实例二、富士康密集专利布局护产品一骑绝尘

富士康公司在价值2美元的连接器上投入大量的人力与财力,在进行了深入研发与挖掘的基础上,在主要产品目标国申请了8000余项专利,由此形成该技术领域密不透风的专利防护网。密布专利“地雷”的连接器成为企业的拳头产品之一,海外专利布局也成就了富士康在连接器领域的领先地位。